隨著世界人口老化、人才短缺、移動(dòng)雇員增多等等未來(lái)趨勢(shì)的演變，企業(yè)在找尋、聘請(qǐng)與留住人才方面，都需要更加重視了，而且也需要制定良好的制度來(lái)管理自己的人力資源。

　　數(shù)位商界領(lǐng)袖或人力資源專(zhuān)家昨日在新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院主辦的一個(gè)論壇上，探討吸引、留住與發(fā)展人才的一些方式與挑戰(zhàn)。

　　渣打銀行人才錄用和國(guó)際人員流動(dòng)全球主管斯萊特（Lee Slater）指出，如果經(jīng)濟(jì)要保持目前增長(zhǎng)速度的話(huà)，那么到2030年時(shí)，美國(guó)和西歐比現(xiàn)在分別需要多出2500萬(wàn)名與4500萬(wàn)名員工。這個(gè)顯著的人才缺口，就是企業(yè)將來(lái)要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　此外，他也舉出一個(gè)重要的趨勢(shì)，就是人才流動(dòng)性的增加，外籍駐派人員不再是從西方國(guó)家到東方而已，而是各國(guó)與各國(guó)之間的人才流動(dòng)會(huì)越來(lái)越多。這意味著好的員工可以來(lái)自各個(gè)地方。

　　哈雷戴維森（Harley-Davidson）亞太副總裁與董事經(jīng)理傅德偉（David Foley）則表示，公司在2007年的銷(xiāo)售量，有25％來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，而他們的目標(biāo)是到2014年時(shí)，能夠有40％銷(xiāo)售來(lái)自國(guó)際，意味著他們想要增長(zhǎng)與開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　然而，要達(dá)到這一目標(biāo)，僅靠銷(xiāo)售是不行的，還需要懂得哈雷文化與品牌的人才，才能達(dá)到。

　　他表示，亞太區(qū)域?qū)τ谀ν熊?chē)的看法和西方哈雷騎士是截然不同的，并不是為了優(yōu)質(zhì)生活與休閑用途，而是當(dāng)成代步或運(yùn)輸工具的一個(gè)商品而已，甚至有很多地方的政府認(rèn)為摩托車(chē)非常危險(xiǎn)與導(dǎo)致意外發(fā)生，這使到他們推廣品牌面對(duì)一些困難。

　　索尼電子亞太區(qū)董事與人力資源主管埃文斯（Hew Evans）則表示，索尼這家企業(yè)，已經(jīng)從原來(lái)的創(chuàng)始人管理模式，轉(zhuǎn)變到了專(zhuān)業(yè)人才管理模式。公司也從消費(fèi)者電子產(chǎn)品與模擬設(shè)備，轉(zhuǎn)換到涉足更多層面如娛樂(lè)和電子設(shè)備等。

　　他說(shuō)：“公司目前在人力資源方面面對(duì)的三個(gè)最大挑戰(zhàn)，就是如何吸引新鮮血液、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)地創(chuàng)新。”

　　為了培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，他指出他們一般有四個(gè)階段，那就是找出人才、確認(rèn)人才、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，再發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　同時(shí)，他也指出，擁有一個(gè)人才名單與接班人計(jì)劃對(duì)企業(yè)非常重要，各種不同位置與領(lǐng)域需要不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司應(yīng)該通過(guò)鑒定個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，找尋每個(gè)職位最匹配的人才和下一個(gè)適合的接班人。